Leistungen · Value
Wir verkaufen keine Folien. Wir verkaufen gefundene Euros. Jeder Werthebel bekommt eine Baseline, einen Owner und eine Frist. Wir bleiben, bis der erste Euro realisiert ist.
Worum es geht
Value heißt: Der Nutzen einer Maßnahme wird gemessen, bis er in der GuV angekommen ist. Ein Business Case allein reicht nicht. Jeder Werthebel bekommt eine Baseline, einen Owner und eine Frist. Die Value Journey zeigt für jeden Value Case, wie belegt er ist: Von der ersten Schätzung (Identified, ±50 %) bis zum gemessenen Ergebnis (Realized).
Das Thema umfasst
Angebot
| Baustein | Was Sie bekommen | Zeitrahmen |
|---|---|---|
| Value Journey | Jeder Value Case bekommt seine Stufe, von Identified bis Realized. Ein Tool führt Ihr Team Stufe für Stufe durch die Value Journey. | D1 bis D5 |
| Value Tracking | Wöchentlicher Wert-Report in der Umsetzung, danach Value-Tracking-Dashboard und C-Suite-Report. | ab D4 (Woche 7) |
| Quarterly Business Review | Alle drei Monate reviewen wir den realisierten Value mit Ihnen und Ihrem Team. | alle drei Monate |
| Value-Review vor dem Renewal | Status quo, Einordnung jedes Use Case, Ursachen, Entscheidungsvorlage mit Zahl, Owner und Frist. Ergebnis: Verlängern und reparieren, kleiner verlängern, nicht verlängern oder wechseln. | vor dem Renewal |
Die Value Journey
Wir arbeiten mit einem standardisierten und erprobten Ansatz. Ein Tool hilft dabei, Ihr Team Stufe für Stufe effizienter durch die Value Journey zu führen. So entsteht eine klare Priorisierung Ihrer Value Cases.
Jede Stufe der Value Journey gehört zu einer Phase unseres 5-D-Vorgehens: Identified in D1, Realized in D5. Das Vorgehen im Detail →
Pre-Evaluation · Discover
Value Compass
Benchmarks und Finanzkennzahlen.
Diagnose · Project
Value Projection
Outside-in-Treiber je Prozess.
Design · Quantify
Value Model
Mengengerüste und Annahmen je Value Case.
Deploy · Validate
Value Intelligence
Echte Prozess-KPIs mit Process Intelligence.
Deliver · Realize
Value Realization
Gemessenes Baseline-Delta.
Quarterly Business Review
Alle drei Monate reviewen wir den realisierten Value gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team, um sicherzustellen, dass sich die Investition in das Projekt ausgezahlt hat. Damit schaffen wir Verbindlichkeit und stellen sicher, dass das initiale Momentum mit Ihrem Team nicht verloren geht.
Für Unternehmen mit Process-Mining-Lizenz
In Euro, nicht in Prozent. Dr. Witte hat 20+ Process-Intelligence-Projekte von innen begleitet, unter anderem bei Celonis. Das Muster ist fast immer gleich: Vor dem Renewal steht eine Zahl auf der Folie, aber keine in der GuV. Am Tool liegt es fast nie.
Was wurde gekauft, was hat es bis heute gekostet, was läuft wirklich.
Jeder Use Case bekommt seine Stufe der Value Journey: Identified, Projected, Estimated, Validated oder Realized. Nur die letzte Stufe zählt als realisiert.
Warum der realisierte Euro fehlt: Kein Owner je Zahl, keine Messung ab Woche 1, ein Steuerkreis, der Status abfragt statt zu entscheiden.
Eine Zahl in Euro, ein Owner mit Namen, eine Frist vor dem Renewal. Dazu das Datum des ersten Quarterly Business Review.
Mögliche Ergebnisse: Verlängern und reparieren, kleiner verlängern, nicht verlängern oder wechseln.
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