Für Ihre Rolle
Wo verlieren Sie Geld? Die Antwort hängt von Ihrer Rolle ab. Wir arbeiten mit CEOs, CFOs und COOs als Sponsor und mit CoE-Leads und Digitalisierungsverantwortlichen als Treiber im Unternehmen.
CEO
Ihre Marge sinkt nicht in der GuV. Sie sinkt in Prozessen, die niemand sieht. Ihre Fragen
Welcher Prozess kostet Ihr Unternehmen heute die meiste Marge? Wer in Ihrem Unternehmen ist Owner für den realisierten Euro? Können Ihre Bereichsleiter den Wert ihrer Projekte in Euro belegen? Wie viel Ihrer Strategie ist nach zwölf Monaten in der GuV angekommen? So beantworten wir diese Fragen
D1 Pre-Evaluation mit Ihnen als Sponsor und zwei bis vier Bereichsleitern.
D1 Pre-Evaluation →
CFO · Kosten und Cash
Ihr Cash ist nicht weg. Es versteckt sich. Ihre Fragen
Wie viel Working Capital steckt in Prozessen, die niemand steuert? Wissen Sie, wie viel Skonto Sie im letzten Quartal verloren haben? Wo zahlen Sie doppelt, zu früh oder ohne Bestellung? Wie schnell sehen Sie, wenn Cash im Order to Cash hängen bleibt? So beantworten wir diese Fragen
D1 Pre-Evaluation mit Fokus Working Capital, danach D2 Diagnose.
D1 Pre-Evaluation →
CFO · Process-Intelligence-Lizenz
Hat sich Ihre Process-Mining-Lizenz gerechnet? In Euro, nicht in Prozent. Ihre Fragen
Welcher Euro aus Ihrer Process Intelligence Tool Lizenz ist heute in der GuV sichtbar? Was sagen Sie Ihrem Vorstand bei der nächsten Lizenzverlängerung? Wie viele Ihrer Use Cases haben eine Baseline und einen Owner? Wer entscheidet, ob Sie verlängern, kleiner verlängern oder wechseln? Was kostet Ihre Lizenz im Jahr, und was bringt sie? So beantworten wir diese Fragen
Value-Review vor dem Renewal, bei Bedarf Toolselektion.
Value-Review →
COO
Auf dem Dashboard ist alles grün. In Wirklichkeit fressen Stillstand und Nacharbeit die Marge. Ihre Fragen
Wie oft wird ein Auftrag nachgearbeitet, bevor er beim Kunden ankommt? Welcher Umweg in Ihren Abläufen taucht in keinem Bericht auf? Welche Kennzahl ist grün, obwohl die Marge sinkt? Wie sieht Ihr Kernprozess aus, wenn Sie ihn end-to-end betrachten? Wer ist Owner, wenn eine Verbesserung ihren Effekt nicht erreicht? So beantworten wir diese Fragen
D1 Pre-Evaluation auf einem Kernprozess: Order to Cash, Procure to Pay oder Produktion.
Operational Excellence →
Leitung Center of Excellence
Ihr CoE liefert Transparenz. Ihr CFO fragt nach Euro. Wir bauen die Brücke. Ihre Fragen
Welchen Euro kann Ihr CoE heute belegen? Welche Ihrer Use Cases würden eine Prüfung durch den CFO bestehen? Wer in der Fachabteilung ist Owner für die Zahlen Ihres CoE? Hat Ihr CoE einen Sponsor in der Geschäftsführung? Wie viele Ihrer Value Cases stehen auf validiert oder realisiert? So beantworten wir diese Fragen
Value-Review als Ihr Werkzeug, danach der systematische Value-Ansatz mit dem 5-D-Vorgehensmodell.
Value-Review →
Leitung Prozessoptimierung oder Digitalisierung
Agenten ohne Prozesskontext automatisieren den Fehler. Ihre Fragen
Kennen Sie die Prozessineffizienzen, bevor Sie einen Agenten implementieren? Wer ist Owner für den Effekt einer Automatisierung, einer Prozessänderung oder eines KI-Agenten? Welche Prozessdaten bekommt Ihr KI-Agent, bevor er entscheidet? Wie verhindern Sie, dass ein KI-Agent einen Prozessfehler einfach nur schneller macht? So beantworten wir diese Fragen
KI-Kontext-Check, danach Umsetzung der KI-Agenten.
KI & Agenten →
Für CoE-Leads: Fünf Probleme, eine Antwort Kein Value Value Journey: Jeder Use Case bekommt eine Stufe und eine Baseline. Realized heißt nur, was gemessen ist. Fachabteilung zieht nicht mit Ein Owner je Zahl. Die Bereichsleiter sitzen ab D1 mit am Tisch. Kein Budget Ein Business Case in Euro, als Vorlage für Ihren Sponsor. Kein Executive Support CEO, CFO oder COO als Sponsor. Eine Keynote von Doc T mit Action Sprint als Türöffner. Keine Governance, kein Target Operating Model Zielbild für Ihr CoE: Rollen, Gremium, Value Tracking, Quarterly Business Review.
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