Leistungen · Operational Excellence

Auf dem Dashboard ist alles grün. Die Marge ist rot.

Stillstand, Nacharbeit und Umwege kosten Geld, das in keinem Bericht auftaucht. Wir machen die operativen Prozesse end-to-end sichtbar und setzen die Verbesserung um, bis der Effekt messbar ist.

Worum es geht

Was heißt Operational Excellence?

Operational Excellence ist Prozessoptimierung im laufenden Betrieb. Ihre operativen Abläufe sollen stabil und schnell laufen, mit möglichst wenig Verlust. Verluste entstehen durch Stillstand, Nacharbeit, Wartezeiten und Umwege. Sie tauchen oft in keinem Bericht auf, weil jede Kennzahl für sich grün sein kann.

Das Thema umfasst

Durchlaufzeit: Wo Vorgänge warten und in Schleifen laufen.
Engpässe und Kapazität: Was den Durchsatz Ihrer Mannschaft und Anlagen bremst.
Stillstand und Instandhaltung: OEE und Downtime.
Nacharbeit und Ausnahmen: Was Ihr Team jeden Tag bindet.
Liefertreue: OTIF und Fill Rate.

Angebot

Was WITTBIX anbietet

Baustein	Was Sie bekommen	Zeitrahmen
D1 Pre-Evaluation auf einem Kernprozess	Order to Cash, Procure to Pay oder Produktion. Status quo und die größten Werthebel in Euro.	1 Tag
Analyse	Die drei Versionen Ihres Prozesses: Definiert, scheinbar, wirklich. Die Abweichungen in Euro.	D2, 3 Wochen
Umsetzung	Maßnahmen mit Owner und Frist, umgesetzt in Ihren operativen Abläufen, bis der Effekt messbar ist.	D3 und D4, Woche 4 bis 12
Messung	Jede Maßnahme durchläuft die Value Journey bis Realized.	ab D5 (Woche 13)

11 %

des Umsatzes verlieren die 500 größten Unternehmen durch ungeplante Stillstände.

Quelle: Siemens, The True Cost of Downtime 2024.

Einstieg

D1 Pre-Evaluation auf einem Kernprozess: Order to Cash, Procure to Pay oder Produktion.

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