Leistungen · Projektmanagement
Wir führen Programme und Projekte nach dem Standard des Project Management Institute (PMI) und nach agilen Methoden durch. Das Vorgehen passt sich individuell an: Planbasiert, agil oder eine Mischung aus beidem.
So gehen wir vor
1-Tag-Workshop
Value
Value Compass
Benchmarks und Finanzkennzahlen.
Ergebnisse
Woche 1 bis 3
Value
Value Projection
Outside-in-Treiber je Prozess.
Ergebnisse
Woche 4 bis 6
Value
Value Model
Mengengerüste und Annahmen je Value Case.
Ergebnisse
Woche 7 bis 12
Value
Value Intelligence
Echte Prozess-KPIs mit Process Intelligence.
Ergebnisse
ab Woche 13
Value
Value Realization
Gemessenes Baseline-Delta.
Ergebnisse
Worauf wir in jedem Programm achten
Die sieben Performance-Domänen des PMBOK® Guide. Agil, wo Anforderungen sich ändern.
Gremien, die entscheiden statt Status abzufragen.
Was geliefert wird, und was nicht.
Meilensteine mit Owner und Frist.
Budget, Business Case und realisierter Wert.
Sponsor, Bereichsleiter und Fachabteilung ab dem ersten Tag.
Team, Partner und Werkzeuge.
Risiken früh sehen, bewerten und steuern.
Zertifizierungen
PMI, PMBOK, PgMP, PfMP und PMI-ACP sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc. IPMA ist eine eingetragene Marke der International Project Management Association.
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