Leistungen · Projektmanagement
Programme steuern, bis der Wert in der GuV ist.
Wir führen Programme und Projekte nach dem Standard des Project Management Institute (PMI) und nach agilen Methoden durch. Das Vorgehen passt sich individuell an: Planbasiert, agil oder eine Mischung aus beidem.
Worum es geht
Worum geht es im Projektmanagement?
Projektmanagement steuert Umfang, Zeitplan, Budget, Risiken und Beteiligte eines Vorhabens. Ein Programm bündelt mehrere Projekte mit einem gemeinsamen Ziel. Den Rahmen geben der Standard des Project Management Institute (PMI) und agile Methoden.
Worauf wir in jedem Programm achten
Die sieben Performance-Domänen des PMBOK® Guide. Agil, wo Anforderungen sich ändern.
Governance
Gremien, die entscheiden statt Status abzufragen.
Umfang
Was geliefert wird, und was nicht.
Zeitplan
Meilensteine mit Owner und Frist.
Finanzen
Budget, Business Case und realisierter Wert.
Stakeholder
Sponsor, Bereichsleiter und Fachabteilung ab dem ersten Tag.
Ressourcen
Team, Partner und Werkzeuge.
Risiko
Risiken früh sehen, bewerten und steuern.
Angebot
Was WITTBIX anbietet
| Baustein | Was Sie bekommen | Zeitrahmen |
|---|---|---|
| Programm- und Projektleitung | Nach PMI-Standard, agil oder als Mischung aus beidem, passend zu Ihrem Vorhaben. | |
| 5-D-Vorgehen | D1 bis D5, jede Phase mit Ergebnis, Beteiligten und Zeitrahmen. | 12 Wochen bis D4, D5 ab Woche 13 |
| Governance | Gremien, die entscheiden statt Status abzufragen. Meilensteine mit Owner und Frist. | |
| Reporting | C-Suite-Reporting mit KPI-Dashboard und Value Tracking. | ab D5 |
So gehen wir vor
Pre-Evaluation
1-Tag-Workshop
Value
Identified ±50 %
Value Compass
Benchmarks und Finanzkennzahlen.
Ergebnisse
- Status Quo mit Pain Points & Zielen identifiziert.
- Prozesse priorisiert. Scope definiert.
Diagnose
Woche 1 bis 3
Value
Projected ±30 %
Value Projection
Outside-in-Treiber je Prozess.
Ergebnisse
- Strategische Werthebel für priorisierte Prozesse identifiziert & quantifiziert.
Design
Woche 4 bis 6
Value
Estimated ±20 %
Value Model
Mengengerüste und Annahmen je Value Case.
Ergebnisse
- Operating Model, Roadmap & Value Case mit spezifischen Maßnahmen zur Umsetzung der Werthebel erarbeitet.
- Business Cases mit ROI aufgebaut.
Deploy
Woche 7 bis 12
Value
Validated ±10 %
Value Intelligence
Echte Prozess-KPIs mit Process Intelligence.
Ergebnisse
- Maßnahmen zur Wertsteigerung priorisierter Prozesse bereichsübergreifend umgesetzt.
Deliver
ab Woche 13
Value
Realized IST
Value Realization
Gemessenes Baseline-Delta.
Ergebnisse
- Ergebnisse implementierter Maßnahmen mit quantifiziertem ROI ausgewertet.
- C-Suite Reporting mit KPI-Dashboard & Valuetracking etabliert.
Zertifizierungen
PgMP, PfMP, PMI-ACP, IPMA Level D
PMI, PMBOK, PgMP, PfMP und PMI-ACP sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc. IPMA ist eine eingetragene Marke der International Project Management Association.
Ihre Ansprechpartnerin
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Wittbix Value GmbH
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