Leistungen · Projektmanagement

Programme steuern, bis der Wert in der GuV ist.

Wir führen Programme und Projekte nach dem Standard des Project Management Institute (PMI) und nach agilen Methoden durch. Das Vorgehen passt sich individuell an: Planbasiert, agil oder eine Mischung aus beidem.

So gehen wir vor

D1

Pre-Evaluation

1-Tag-Workshop

Value

Identified ±50 %

Value Compass

Benchmarks und Finanzkennzahlen.

Ergebnisse

  • Status Quo mit Pain Points & Zielen identifiziert.
  • Prozesse priorisiert. Scope definiert.
D2

Diagnose

Woche 1 bis 3

Value

Projected ±30 %

Value Projection

Outside-in-Treiber je Prozess.

Ergebnisse

  • Strategische Werthebel für priorisierte Prozesse identifiziert & quantifiziert.
D3

Design

Woche 4 bis 6

Value

Estimated ±20 %

Value Model

Mengengerüste und Annahmen je Value Case.

Ergebnisse

  • Operating Model, Roadmap & Value Case mit spezifischen Maßnahmen zur Umsetzung der Werthebel erarbeitet.
  • Business Cases mit ROI aufgebaut.
D4

Deploy

Woche 7 bis 12

Value

Validated ±10 %

Value Intelligence

Echte Prozess-KPIs mit Process Intelligence.

Ergebnisse

  • Maßnahmen zur Wertsteigerung priorisierter Prozesse bereichsübergreifend umgesetzt.
D5

Deliver

ab Woche 13

Value

Realized IST

Value Realization

Gemessenes Baseline-Delta.

Ergebnisse

  • Ergebnisse implementierter Maßnahmen mit quantifiziertem ROI ausgewertet.
  • C-Suite Reporting mit KPI-Dashboard & Valuetracking etabliert.

Worauf wir in jedem Programm achten

Die sieben Performance-Domänen des PMBOK® Guide. Agil, wo Anforderungen sich ändern.

Governance

Gremien, die entscheiden statt Status abzufragen.

Umfang

Was geliefert wird, und was nicht.

Zeitplan

Meilensteine mit Owner und Frist.

Finanzen

Budget, Business Case und realisierter Wert.

Stakeholder

Sponsor, Bereichsleiter und Fachabteilung ab dem ersten Tag.

Ressourcen

Team, Partner und Werkzeuge.

Risiko

Risiken früh sehen, bewerten und steuern.

Zertifizierungen

PMI, PMBOK, PgMP, PfMP und PMI-ACP sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc. IPMA ist eine eingetragene Marke der International Project Management Association.

Ihre Ansprechpartnerin

Pamela Witte

Pamela Witte

SVP People & Culture

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